Trump 2.0: Cómo los líderes de la cadena de suministro pueden prepararse para la disrupción

Preguntas y respuestas con Mike Landry, CEO de ketteQ, y Chris Amet, CTO de ketteQ

Tras la toma de posesión, los posibles cambios políticos bajo una segunda administración Trump ya están suscitando conversaciones con los líderes de la cadena de suministro de todos los sectores. Desde los mandatos de deslocalización hasta las renegociaciones comerciales, las cadenas de suministro vuelven a estar en el punto de mira mientras las empresas se preparan para posibles trastornos.  

Tuve la oportunidad de sentarme con Mike Landry, CEO, y Chris Amet, CTO de ketteQ, para una animada discusión sobre las políticas de la administración Trump. Esto me llevó a escribir esta entrada del blog para compartir sus valiosos puntos de vista.

P: ¿Qué interrupciones de la cadena de suministro es más probable que afronten las empresas bajo el segundo mandato de Trump?

Mike Landry: "Los retos más inmediatos girarán probablemente en torno a los aranceles, las renegociaciones comerciales y las presiones de la deslocalización. Estas políticas podrían obligar a las organizaciones a reevaluar sus estrategias de aprovisionamiento y sus redes de distribución, al tiempo que deben hacer frente al aumento de los costes y a posibles limitaciones de suministro."

Los siguientes son algunos de los retos del mundo real que Mike compartió durante nuestro debate:

• Aranceles y guerras comerciales: Las empresas que importan componentes electrónicos o de automoción de Asia podrían enfrentarse a repentinas subidas de aranceles, que harían insostenibles sus actuales estructuras de costes.

• Mandatos de deslocalización: Una empresa manufacturera que dependa de la producción a bajo coste en México podría tener que volver a trasladar sus operaciones a Estados Unidos, lo que exigiría invertir en instalaciones nacionales y en la formación de la mano de obra.

• Cadenas de suministro restringidas: Los exportadores agrícolas podrían enfrentarse a nuevas cuotas o restricciones, lo que perturbaría su capacidad para cumplir los contratos en el extranjero.

Mike insistió en que, de cara al futuro, los sistemas de planificación de la cadena de suministro flexibles, proactivos y adaptables ya no son opcionales, sino esenciales. "Las empresas que se basen en estrategias y procesos anticuados y reactivos tendrán dificultades para mantenerse a la vanguardia", añadió. "Las organizaciones necesitan adoptar la planificación adaptativa para tomar decisiones informadas en tiempo real".

P: Desde el punto de vista tecnológico, ¿por qué los procesos de planificación tradicionales se enfrentan a este nivel de imprevisibilidad?

Chris Amet: "Los sistemas de planificación heredados sencillamente no se diseñaron para el volátil entorno actual", explicó Chris. "Funcionan sobre supuestos estáticos obsoletos y arquitecturas que no pueden manejar la complejidad de las políticas comerciales cambiantes o la fluctuación de la oferta y la demanda sin un esfuerzo manual masivo."

Por ejemplo, una empresa que se enfrenta a cambios impredecibles de tarifas puede no ser capaz de redirigir su cadena de suministro con eficacia si se basa en hojas de cálculo o reglas y parámetros establecidos en el momento de la puesta en marcha.

Cómo ayuda ketteQ:

"Desde el primer día, construimos nuestro sistema de planificación desde cero para que sea flexible, proactivo, adaptable y escalable". "Nuestro solver PolymatiQ puede ejecutar miles de simulaciones simultáneamente", destacó Chris. "Esto permite a la aplicación evaluar primero múltiples resultados e identificar las soluciones más viables ante la incertidumbre".

Por ejemplo:

• Una empresa de confección estadounidense puede simular el impacto de trasladar la producción de China a Vietnam y sopesar automáticamente las implicaciones en materia de costes, capacidad, plazos de entrega e inventario.

• Un distribuidor de alimentos puede predecir los efectos de nuevas restricciones a la importación y ajustar las compras para garantizar un suministro constante con un enorme trabajo manual.

P: ¿Qué medidas pueden tomar hoy las empresas para preparar sus cadenas de suministro para el futuro?

Mike Landry: "El primer paso es adoptar la planificación basada en escenarios", aconseja Mike. "Las organizaciones necesitan un sistema de planificación que les permita probar distintos resultados y comprender las implicaciones de diversos cambios de política".

Ejemplos reales de estrategias proactivas:

• Una empresa global de electrónica podría modelizar los efectos de un arancel sobre las importaciones de semiconductores, utilizando ketteQ para encontrar regiones de aprovisionamiento alternativas y evitar retrasos en la producción.

• Un minorista que se enfrenta a la obligación de deslocalizar puede utilizar ketteQ para evaluar cómo afecta el traslado de los centros de distribución a EE.UU. a los costes de transporte y los plazos de entrega.

Mike también destacó la importancia de:

• Diversificar las estrategias de aprovisionamiento: Alejarse de la dependencia de una sola región para mitigar los riesgos geopolíticos.

• Mejorar la visibilidad: Obtención de información en tiempo real sobre el inventario de proveedores y el estado de la producción.

• Recapacitar a los empleados: Formación del personal para gestionar las nuevas tecnologías y procesos de la cadena de suministro.

P: ¿Qué papel desempeña la tecnología avanzada en la consecución de la adaptabilidad?

Chris Amet: "La tecnología es la columna vertebral de la adaptabilidad", afirma Chris. "Soluciones como el solucionador PolymatiQ de ketteQ permiten a las organizaciones pasar de una planificación reactiva a una toma de decisiones proactiva.

Por ejemplo:

• Un fabricante estadounidense amenazado por la escasez de materias primas puede utilizar ketteQ para prever las fluctuaciones de la demanda, simular fuentes alternativas y ajustar los niveles de inventario en tiempo real.

• Una empresa de logística que se enfrente a retrasos en las fronteras puede aprovechar el análisis predictivo para redirigir los envíos de forma dinámica.

Chris señaló: "Nuestro solucionador no se limita a simular resultados; busca las condiciones cambiantes y se adapta a ellas, garantizando que las empresas estén siempre preparadas para lo que venga".

P: ¿Puede compartir con nosotros ejemplos de empresas que han logrado resistir en entornos inciertos?

Mike Landry: "Por supuesto. Empresas como Trimble, Coca-Cola Japón, NCR Voyix y Carrier han aprovechado la planificación adaptativa para sortear con éxito las disrupciones.

Por ejemplo:

• Carrier utilizó ketteQ para mejorar la precisión de sus previsiones y su capacidad de respuesta, lo que le permitió reaccionar con rapidez a la cambiante dinámica del mercado.

• NCR Voyix mejoró las previsiones y agilizó la planificación de la demanda, mejorando la puntualidad de las entregas e impulsando el crecimiento de los ingresos.

Chris Amet: "Cosmetica Labs es otro gran ejemplo. Utilizaron ketteQ para gestionar la incertidumbre de los lanzamientos de nuevos productos, logrando una mayor previsibilidad y eficiencia en la producción. En una segunda legislatura de Trump, las empresas necesitarán este nivel de agilidad para prosperar."

P: ¿Cuáles son las principales conclusiones para los responsables de la cadena de suministro de cara a los próximos cuatro años?

Mike Landry: "La preparación lo es todo. Dé prioridad a la planificación estratégica, diversifique las operaciones e invierta en su plantilla. Las políticas que probablemente veremos en Trump 2.0 requerirán que las empresas sean más ágiles y previsoras que nunca."

Chris Amet: "Desde una perspectiva tecnológica, es hora de adoptar soluciones de software que puedan manejar la complejidad y el cambio", enfatizó Chris. "La planificación adaptativa no consiste solo en sobrevivir a las disrupciones; se trata de convertirlas en oportunidades de crecimiento".

Conclusión

A la vista de las posibles repercusiones del segundo mandato de Trump, el mensaje es claro: la adaptabilidad es la nueva ventaja competitiva. Al aprovechar la tecnología avanzada y priorizar la preparación estratégica, las organizaciones pueden sortear las perturbaciones y salir fortalecidas.

Las soluciones de ketteQ están diseñadas para afrontar los retos del volátil panorama actual y preparar a las empresas para lo que venga.

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