ketteQ Planificación de inventarios

Optimice los niveles de inventario con información adaptativa basada en IA

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Planificación de inventarios

La solución de Planificación de Inventario de ketteQ, impulsada por el solucionador PolymatiQ™, equipa a su negocio con la adaptabilidad en tiempo real para optimizar los niveles de inventario en alineación con sus objetivos de ventas y servicio. Con la ayuda de nuestras soluciones de planificación de inventario, podrá sincronizar la gestión del inventario en múltiples canales y ubicaciones. Esto significa que podrá garantizar la cohesión de las operaciones desde el aprovisionamiento hasta la entrega.

Gracias a la inteligencia artificial, el aprendizaje automático avanzado para la previsión de la demanda y el análisis automatizado de escenarios, ketteQ adapta drásticamente las estrategias de inventario a productos, piezas y canales de distribución específicos. Nuestra solución le permite gestionar dinámicamente sus niveles de inventario, ayudándole a cumplir con sus niveles de servicio requeridos sin preocuparse por el exceso de existencias o las roturas de stock. Esto garantiza que la planificación del inventario no sólo sea eficaz, sino también proactiva, capaz de ajustarse dinámicamente a las fluctuaciones de la demanda y la oferta, lo que permite ahorrar costes y agilizar las operaciones en toda la red. Nuestro sistema de planificación del inventario de la cadena de suministro le permite disponer de las operaciones ágiles y flexibles que necesita para mantenerse por encima de la competencia y lograr un mayor éxito.

Con ketteQ, dispondrá de herramientas de previsión estadística para mantener niveles óptimos de inventario, mejorar la rentabilidad e impulsar la eficiencia operativa, todo ello en una plataforma escalable basada en IA que evoluciona con su negocio.

Ficha del producto

Características

Optimización de las existencias de seguridad

Calcular los niveles óptimos de existencias de seguridad para amortiguar la variabilidad de la demanda y el suministro, garantizando la disponibilidad de los productos y minimizando el exceso de inventario.

Optimización de las existencias de seguridad

Defina y ajuste políticas de pedidos que tengan en cuenta los puntos de ruptura y los descuentos de los proveedores, equilibrando la frecuencia y la cantidad de los pedidos para optimizar el flujo de inventario y reducir los costes.

Optimización de inventarios multielemento y multiartículo (MEIO)

Gestione el inventario en múltiples ubicaciones, segmentos y categorías de productos, optimizando los niveles de existencias en cada escalón de su cadena de suministro para obtener la máxima disponibilidad teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias.

Ajuste del nivel de inventario en toda la red

Establezca y mantenga los niveles de inventario en todas las ubicaciones de su red, garantizando una disponibilidad constante de los productos y minimizando los costes de transporte.

Modelización y gestión de escenarios

Desarrolle y evalúe diferentes estrategias de inventario mediante la modelización jerárquica de escenarios, lo que le permitirá seleccionar el enfoque más eficaz en función de sus objetivos empresariales y las condiciones del mercado.

Control de inventario y alertas configurables

Supervise automáticamente los niveles de inventario en tiempo real con alertas configurables listas para usar, que le notifican posibles problemas antes de que afecten a sus operaciones, lo que permite una gestión proactiva.

Automatización del flujo de trabajo

Agilice los procesos de gestión de inventario con flujos de trabajo automatizados, reduciendo las tareas manuales y mejorando la precisión, liberando a su equipo para que pueda centrarse en iniciativas estratégicas.

Aprobación consensuada del inventario

Facilitar la colaboración interfuncional con un proceso de aprobación de inventario basado en el consenso, garantizando que todas las partes interesadas estén alineadas en las decisiones de inventario como parte del proceso general de planificación empresarial integrada (IBP).

Estrategias de aplazamiento

Implantar estrategias de aplazamiento para retrasar el montaje o envasado final del producto hasta el momento más tardío posible, reduciendo el riesgo de inventario y aumentando la flexibilidad en respuesta a la demanda del mercado.

Nuestras ventajas

Mejora de la tramitación de pedidos

Garantice la disponibilidad de los productos adecuados en el momento oportuno, lo que redundará en una mayor satisfacción y fidelidad de los clientes.

Mayores índices de llenado

Mantener niveles óptimos de existencias para lograr mayores índices de llenado, minimizando las roturas de stock y garantizando el cumplimiento puntual de los pedidos.

Aumento de las ventas

Alinear el inventario con la demanda permite captar más oportunidades de venta, impulsando el crecimiento de los ingresos y aumentando la cuota de mercado.

Obsolescencia reducida

Minimice el riesgo de existencias obsoletas optimizando los niveles de existencias y aplicando estrategias de planificación eficaces.

Menores costes de inventario

Optimizar los niveles de inventario para reducir costes, mejorar el flujo de caja y mejorar el rendimiento financiero global.

Menores costes de adquisición

Racionalice las políticas de pedidos y los procesos de aprovisionamiento para ahorrar costes, reduciendo el coste total de propiedad de su inventario.

Aumento de la productividad

Automatice las tareas rutinarias de inventario y optimice los flujos de trabajo, permitiendo a su equipo centrarse en actividades de alto impacto que mejoran el rendimiento empresarial.