Si ha dedicado algún tiempo a la planificación de la cadena de suministro, sabrá que la planificación de escenarios siempre ha sido una herramienta crucial. La capacidad de modelizar distintas posibilidades, como qué ocurre si aumenta la demanda, falla un proveedor clave o se produce una perturbación importante que lo desvíe todo, es esencial para mantenerse a la vanguardia.  

Pero aquí está el problema: los sistemas heredados de planificación de la cadena de suministro nunca se diseñaron para la planificación rápida de escenarios. Se crearon para una época más sencilla y estable, en la que las cadenas de suministro eran predecibles, las interrupciones escasas y una única previsión de la demanda podía guiar las operaciones durante meses.

Bueno, tomando prestado a Bob Dylan, "los tiempos están cambiando", o más bien, los tiempos ya han cambiado, y van a cambiar aún más rápido a medida que las interrupciones sean más frecuentes. Los tiempos de confiar en previsiones estáticas y ciclos de planificación lentos y rígidos han pasado, o mejor dicho, los tiempos ya han cambiado, y van a cambiar aún más rápido a medida que las interrupciones sean más frecuentes. Se acabaron los días en que se dependía de previsiones estáticas y ciclos de planificación lentos y rígidos.

El volátil entorno empresarial actual exige sistemas de planificación de la cadena de suministro diseñados para los retos de hoy, no para los de ayer. Ahí es donde entran en juego las soluciones modernas basadas en IA como ketteQ.

Por qué los sistemas heredados tienen dificultades con la planificación rápida de escenarios

Si la planificación de escenarios siempre ha sido importante, ¿por qué los equipos de la cadena de suministro han tenido dificultades para hacerlo con rapidez y eficacia? La respuesta está en cómo se diseñaron los sistemas de planificación tradicionales:

• Dependen del procesamiento por lotes - Muchos sistemas heredados se construyeron sobre arquitecturas que requieren largos ciclos de cálculo para generar resultados. Ejecutar múltiples escenarios lleva horas, si no días, y cuando se obtiene una respuesta, la situación ya ha cambiado.

• Asumen condiciones estables - Los antiguos sistemas de planificación estaban optimizados para la eficiencia, no para la agilidad. Se diseñaron para funcionar bien cuando la demanda era previsible y las redes de proveedores fiables. Pero en el mundo actual, donde las interrupciones se suceden a diario, estos sistemas se rompen.

• Obligan a los planificadores a seguir flujos de trabajo rígidos - Las herramientas tradicionales de planificación de la cadena de suministro esperan que los usuarios introduzcan una única previsión y sigan un proceso estructurado. Hay poco margen para ajustes en tiempo real o pruebas rápidas de diferentes escenarios.

• Carecen de automatización basada en IA - Ejecutar múltiples escenarios manualmente requiere demasiado tiempo y esfuerzo. Sin IA ni automatización, los equipos simplemente no tienen el ancho de banda necesario para explorar miles de resultados posibles.

¿Cuál es la conclusión? Los sistemas heredados no se construyeron para la incertidumbre. Y en un mundo en el que la incertidumbre es la única constante, eso es un gran problema.

Por qué la planificación rápida de escenarios es una ventaja competitiva

Las empresas que ganarán en el juego actual de la cadena de suministro son las que puedan probar, aprender y adaptarse más rápido que sus competidores. La planificación rápida de escenarios no consiste solo en sobrevivir a las perturbaciones, sino en convertir la incertidumbre en una oportunidad.

Con la planificación rápida de escenarios, los responsables de la cadena de suministro pueden:

• Predecir y mitigar los riesgos antes de que se conviertan en crisis - En lugar de reaccionar ante las interrupciones, los equipos pueden modelar las posibles amenazas con antelación y poner en marcha planes de contingencia.

• Tome decisiones más inteligentes y rápidas: cuando se producen interrupciones, la planificación de escenarios en tiempo real ayuda a los directivos a determinar rápidamente la mejor respuesta, ya sea ajustar la producción, redirigir los envíos o conseguir proveedores alternativos.

• Aproveche las nuevas oportunidades de negocio - ¿Y si la demanda de su producto se duplica de repente? En lugar de apresurarse a responder, la planificación rápida de escenarios le permite ampliar las operaciones de forma eficaz y rentable.

• Mejorar la colaboración entre equipos: con la planificación de escenarios basada en IA, los departamentos de ventas, finanzas y operaciones pueden alinearse en torno a decisiones respaldadas por datos en lugar de trabajar en silos.

Cómo ketteQ permite planificar escenarios rápidamente

Como miembro del Consejo Asesor Ejecutivo de ketteQ, estoy continuamente impresionado por su liderazgo tecnológico y tengo un profundo conocimiento de cómo utilizan la IA para permitir la planificación de escenarios. A diferencia de los sistemas heredados, ketteQ fue diseñado desde cero para manejar la planificación rápida de escenarios, porque, en el mundo de hoy, la toma de decisiones lenta no es una opción.

¿Cómo funciona?

• Agentes de IA que ejecutan miles de pruebas - En lugar de exigir a los planificadores que introduzcan manualmente diferentes variables y ejecuten cada escenario uno por uno, ketteQ envía agentes de IA para ejecutar miles de pruebas y escenarios en paralelo. Esto significa que los planificadores pueden ver en cuestión de segundos o minutos cómo afectarán a las operaciones los distintos factores (retrasos de los proveedores, fluctuaciones de la demanda, interrupciones logísticas).

• Modelización probabilística frente a previsión estática - La planificación tradicional se basa en una única previsión de la demanda. ketteQ utiliza modelos probabilísticos basados en IA para generar una gama de posibles resultados, ayudando a los equipos a prepararse para los mejores y los peores escenarios.

• Integración de datos en tiempo real - ketteQ recibe continuamente datos en tiempo real de la cadena de suministro, lo que garantiza que la planificación de escenarios se base en condiciones reales y no en suposiciones obsoletas.

• Recomendaciones automatizadas para la acción - La IA de ketteQ no se limita a generar información, sino que ofrece recomendaciones prescriptivas sobre la mejor forma de actuar.

Esto es lo que hace diferente el enfoque de ketteQ de la planificación rápida de escenarios: no se trata sólo de hacer números, sino de capacitar a los equipos de la cadena de suministro para actuar con decisión e inteligencia ante la incertidumbre.

El futuro pertenece a los rápidos

El ritmo del cambio en la gestión de la cadena de suministro nunca ha sido tan rápido. Las perturbaciones ya no son la excepción, sino la norma. Las empresas que puedan anticipar, modelar y actuar sobre esas perturbaciones en tiempo real serán las que prosperen. Son la norma. Las empresas que puedan anticipar, modelar y actuar sobre esas disrupciones en tiempo real serán las que prosperen.

Como alguien que ha pasado años en la dirección de la cadena de suministro, he visto de primera mano cómo los sistemas heredados frenan a las empresas al obligarlas a tomar decisiones basadas en previsiones obsoletas y procesos lentos.

Como miembro del Consejo Asesor Ejecutivo de ketteQ, puedo ver cómo una creciente lista de empresas de todo el mundo están adoptando la planificación adaptativa de la cadena de suministro impulsada por IA para obtener una ventaja real. Los días de esperar horas por los resultados de los escenarios se han acabado. El futuro consiste en pensar rápido y actuar con inteligencia.

La pregunta es: ¿está su cadena de suministro preparada para la realidad de hoy o sigue planificando para el mundo de ayer?

Hablemos.

¿Utiliza la IA para la planificación rápida de escenarios? ¿Qué opina de la importancia de la planificación rápida de escenarios? ¿Utiliza la IA? Escriba un comentario a continuación:¡hablemos! 

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