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¿Qué es la planificación adaptativa de la cadena de suministro y por qué es importante?

Bienvenido al tercer blog de nuestra serie inspirada en la Cumbre de Gartner sobre Planificación de la Cadena de Suministro 2024. Anteriormente, hablamos de cómo los líderes de la cadena de suministro están reconfigurando sus funciones y pasando de la extinción de incendios a la preparación para el futuro. Ahora, nos sumergimos en la planificación adaptativa de la cadena de suministro, una estrategia imprescindible en el volátil mundo actual.

El discurso de Lindsay Azim subrayó la importancia de la adaptabilidad, afirmando: "El éxito de una organización no es más que la suma de sus decisiones." La planificación adaptativa de la cadena de suministro aprovecha la IA, el aprendizaje automático y los datos en tiempo real para anticiparse a las perturbaciones y hacerles frente, garantizando la resiliencia y la rentabilidad.

Principales ventajas de la planificación adaptativa de la cadena de suministro

La planificación adaptativa transforma las cadenas de suministro:

  • Mejora de la toma de decisiones: Las soluciones de software predictivo como PolymatiQ™ Solver de ketteQ, pendiente de patente, analizan datos, tendencias y riesgos en tiempo real, reduciendo las conjeturas. Los líderes pueden asignar recursos estratégicamente y abordar de forma proactiva las posibles interrupciones.
  • Mayor agilidad: la plataforma Salesforce de ketteQ garantiza una colaboración fluida con una fuente de información unificada, lo que permite realizar cambios rápidos en respuesta a cambios repentinos.
  • Mayor capacidad de recuperación: Las herramientas de simulación permiten a las empresas prepararse para fallos de proveedores o acontecimientos geopolíticos mediante la elaboración de planes de contingencia, garantizando la continuidad a pesar de las interrupciones.

Estas ventajas hacen frente a retos cotidianos como la fluctuación de la demanda y los retrasos en los envíos mundiales.

Cómo implantar la planificación adaptativa de la cadena de suministro

El desarrollo de la adaptabilidad requiere un planteamiento estratégico:

  1. Invierta en tecnología avanzada: La planificación adaptativa depende de herramientas como la IA y el aprendizaje automático para analizar datos y modelar escenarios. PolymatiQ™ Solver de ketteQ evalúa miles de posibilidades en segundos, proporcionando información práctica para una toma de decisiones óptima.  
  1. Aproveche los datos en tiempo real: Con la plataforma nativa de Salesforce de ketteQ, los equipos operan a partir de un único conjunto de datos, eliminando los retrasos de los sistemas fragmentados y permitiendo respuestas rápidas.  
  1. Desarrollar modelos de escenarios sólidos: El modelado de escenarios anticipa una amplia gama de resultados. Por ejemplo, la solución de ketteQ ayuda a las empresas a navegar por incertidumbres geopolíticas simulando el impacto de aranceles, sanciones o interrupciones de proveedores, lo que permite estrategias proactivas.

Cada paso contribuye a crear una cadena de suministro capaz de prosperar en condiciones de incertidumbre.

Por qué la planificación adaptativa es fundamental para que las cadenas de suministro estén preparadas para el futuro

La adaptabilidad convierte la incertidumbre en oportunidad. Mediante la integración de datos en tiempo real, el aprovechamiento de los conocimientos predictivos y la adopción de modelos de escenarios, las empresas pueden superar las perturbaciones y alcanzar el éxito a largo plazo. Como dijo Lindsay Azim: "El éxito de una organización no es más que la suma de sus decisiones".

¿Qué sigue en nuestra serie de blogs sobre la Cumbre de la Cadena de Suministro de Gartner?

En este artículo hemos destacado el poder de la planificación adaptativa. A continuación, exploraremos cómo la planificación de escenarios ayuda a navegar por el complejo entorno actual de la cadena de suministro.

Permanezca atento y suscríbase para recibir alertas. Para profundizar en el tema, descargue nuestra Guía definitiva de la planificación adaptativa y prepare su cadena de suministro para todo.

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Sobre el autor

Gary Brooks
Gary Brooks
Director de Marketing

Gary tiene más de 25 años de experiencia liderando organizaciones de marketing global para empresas de software líderes en la industria. Antes de trabajar en ketteQ, Gary fue Director de Marketing en Syncron, donde desempeñó un papel decisivo en la aceleración del crecimiento y la expansión mundial de la empresa. El Sr. Brooks también ha dirigido organizaciones de marketing de alto rendimiento en Ariba, Bomgar, Cortera, KnowledgeStorm, Sergivistics, Tradex y Urjanet.

Gary ha compartido su visión de la transformación del servicio y la cadena de suministro como orador público y escritor colaborador. Su trabajo ha aparecido en publicaciones de todo el mundo como Forbes, VentureBeat, ZDNet, Equipment World, Nikkei, Manufacturing Business Technology, Supply & Demand Chain Executive y Field Service News, entre otras.

Gary es licenciado por la Northeastern University y máster en Gestión por la Lesley University. Es cofundador de la Brooks Family Foundation, una organización filantrópica que presta ayuda a los necesitados.