Este es el segundo blog de nuestra serie de cinco partes inspirada en los temas clave de la Cumbre de Planificación de la Cadena de Suministro 2024 de Gartner. En nuestro primer post, exploramos cómo los líderes de la cadena de suministro están asumiendo el papel de tomadores de decisionesinfluyendo proactivamente en el éxito de la organización.
Ahora, dirigimos nuestra atención a los directores de la cadena de suministro (CSCO, por sus siglas en inglés), líderes encargados de navegar por uno de los entornos de la cadena de suministro más complejos y volátiles que hemos visto. Los CSCO están dejando atrás la lucha contra las interrupciones y adoptando la planificación proactiva como piedra angular para garantizar el futuro de sus operaciones.
En su sesión"Enabling Strategic Alignment: Guía del líder de planificación para apoyar al CSCO"-LusiZheng arrojó luz sobre cómo las organizaciones pueden dotar a los CSCO de herramientas y estrategias avanzadas para alinear las operaciones con los objetivos estratégicos, garantizando la rentabilidad y la resistencia.
Las cadenas de suministro actuales se enfrentan a perturbaciones sin precedentes, desde fluctuaciones de la demanda hasta incertidumbres geopolíticas. Los CSCO deben pasar de ser solucionadores de problemas reactivos a planificadores proactivos, aprovechando los datos para anticiparse a los retos.
La planificación proactiva no sólo mitiga los riesgos, sino que crea oportunidades. Las principales ventajas son:
Las organizaciones pueden ayudar a sus CSCO a tener éxito en este papel en evolución centrándose en tres estrategias clave:
Esta transformación no consiste sólo en gestionar las interrupciones con mayor eficacia, sino en liderar con previsión, claridad y confianza. Las herramientas de planificación proactiva permiten a los CSCO tomar el control de su estrategia de cadena de suministro, alineando los objetivos operativos con las metas empresariales más amplias.
Como señaló Lusi Zheng: "Apoyar al CSCO es algo más que proporcionar soluciones: es permitir la alineación estratégica en toda la organización. La planificación proactiva crea el espacio para que los CSCO lideren con confianza, claridad y agilidad."
Este blog marca el segundo paso en nuestra exploración del cambiante panorama del liderazgo en la cadena de suministro. Permanezca atento a la próxima entrada, en la que profundizaremos en el papel fundamental que desempeña la planificación adaptativa a la hora de abordar la complejidad de la toma de decisiones.
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