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Este es el segundo blog de nuestra serie de cinco partes inspirada en los temas clave de la Cumbre de Planificación de la Cadena de Suministro 2024 de Gartner. En nuestro primer post, exploramos cómo los líderes de la cadena de suministro están asumiendo el papel de tomadores de decisionesinfluyendo proactivamente en el éxito de la organización.

Ahora, dirigimos nuestra atención a los directores de la cadena de suministro (CSCO, por sus siglas en inglés), líderes encargados de navegar por uno de los entornos de la cadena de suministro más complejos y volátiles que hemos visto. Los CSCO están dejando atrás la lucha contra las interrupciones y adoptando la planificación proactiva como piedra angular para garantizar el futuro de sus operaciones.

En su sesión"Enabling Strategic Alignment: Guía del líder de planificación para apoyar al CSCO"-LusiZheng arrojó luz sobre cómo las organizaciones pueden dotar a los CSCO de herramientas y estrategias avanzadas para alinear las operaciones con los objetivos estratégicos, garantizando la rentabilidad y la resistencia.

Por qué es esencial una planificación proactiva

Las cadenas de suministro actuales se enfrentan a perturbaciones sin precedentes, desde fluctuaciones de la demanda hasta incertidumbres geopolíticas. Los CSCO deben pasar de ser solucionadores de problemas reactivos a planificadores proactivos, aprovechando los datos para anticiparse a los retos.

La planificación proactiva no sólo mitiga los riesgos, sino que crea oportunidades. Las principales ventajas son:

  • Mayor agilidad: Responda rápidamente a los cambios del mercado, la escasez de suministros o los cambios geopolíticos mediante herramientas de planificación adaptativa.
  • Previsión estratégica: Garantizar la alineación de la planificación de la cadena de suministro con los objetivos organizativos a largo plazo.
  • Mejora de la rentabilidad: Anticipe las perturbaciones, optimice los recursos, reduzca los costes y aproveche las oportunidades de crecimiento.

Cómo apoyar a la CSCO

Las organizaciones pueden ayudar a sus CSCO a tener éxito en este papel en evolución centrándose en tres estrategias clave:

  1. Aprovechar el análisis predictivo: Herramientas como PolymatiQ™ Solver de ketteQ utilizan IA y aprendizaje automático para predecir interrupciones, lo que permite a las CSCO actuar de forma preventiva.
  1. Integrar datos multifuncionales: la plataforma nativa de Salesforce de ketteQ garantiza una colaboración sin fisuras al proporcionar una fuente de verdad unificada en todos los departamentos, lo que acelera la toma de decisiones informadas.
  1. Adoptar plataformas de planificación avanzadas: La información en tiempo real y el modelado dinámico de escenarios permiten a los CSCO evaluar las compensaciones y ejecutar estrategias con confianza.

De la reacción al liderazgo proactivo

Esta transformación no consiste sólo en gestionar las interrupciones con mayor eficacia, sino en liderar con previsión, claridad y confianza. Las herramientas de planificación proactiva permiten a los CSCO tomar el control de su estrategia de cadena de suministro, alineando los objetivos operativos con las metas empresariales más amplias.

Como señaló Lusi Zheng: "Apoyar al CSCO es algo más que proporcionar soluciones: es permitir la alineación estratégica en toda la organización. La planificación proactiva crea el espacio para que los CSCO lideren con confianza, claridad y agilidad."

Próxima entrega de la serie

Este blog marca el segundo paso en nuestra exploración del cambiante panorama del liderazgo en la cadena de suministro. Permanezca atento a la próxima entrada, en la que profundizaremos en el papel fundamental que desempeña la planificación adaptativa a la hora de abordar la complejidad de la toma de decisiones.

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Mientras tanto, puede obtener más información sobre la transición de la extinción de incendios a la preparación para el futuro descargando nuestro Libro Blanco sobre la extinción de incendios, donde compartimos estrategias prácticas para afrontar las perturbaciones con confianza.

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Sobre el autor

Mike Landry
Mike Landry
DIRECTOR GENERAL

Como CEO de ketteQ, Mike Landry cuenta con un historial de experiencia en cadena de suministro y eficiencia operativa. Antes de unirse a ketteQ, Landry fue SVP, Supply Chain Service Line Global Leader en Genpact durante 4 años. Comenzó como Presidente de Norteamérica en Barkawi Management Consultants, un proveedor de servicios de transformación de la cadena de suministro y posventa. Antes de Barkawi, Mike fundó Servigistics (ahora parte de PTC), el proveedor líder del mercado de soluciones de planificación de piezas de servicio y fijación de precios utilizado por más de 100 clientes en todo el mundo.

Mike es licenciado en Informática por Georgia Tech y tiene un máster en Economía por la Universidad Estatal de Georgia.