Introducción a la planificación de suministros 

Introducción a la planificación de suministros 

¿Qué es la planificación de suministros? Los profesionales de la logística utilizan soluciones de planificación de suministros para gestionar los recursos y prever la demanda de los clientes. Este complejo proceso implica el seguimiento de todo, desde las materias primas en los extremos distantes de los canales de distribución hasta el punto de entrega final a los usuarios finales.

La planificación de la cadena de suministro optimiza el movimiento de mercancías desde las materias primas hasta los clientes. La planificación de suministros también afecta a la logística inversa, incluido el reciclaje o descarte de artículos que los clientes devuelven.

Las organizaciones necesitan soluciones sólidas de planificación de suministros para poder hacer frente a los retos logísticos del mercado global actual, como:

• Fluctuaciones de la demanda de los consumidores
• Escasez causada por catástrofes naturales 
• Interrupciones en la circulación de mercancías debido a disturbios civiles y guerras
• Falta de productos por problemas laborales
• Menos suministros que llegan a los fabricantes durante los brotes de enfermedades (como la pandemia mundial de coronavirus).
• Condiciones económicas impredecibles (consumidores que compran más artículos de lo habitual durante periodos de relativa prosperidad o que reducen los pedidos debido a nuevas restricciones presupuestarias).

Planificación de suministros

Varias tendencias recientes están influyendo en las cadenas de suministro. Por ejemplo, con el auge de las opciones minoristas omnicanal, los clientes compran cada vez más en línea para la entrega de productos a domicilio o en la oficina cuando no responden a los anuncios, las redes sociales y los vídeos virales que alimentan su deseo.

Sin embargo, muchos consumidores siguen comprando en establecimientos físicos o hacen pedidos que recogen en una tienda local en lugar de que les lleven los artículos. En consecuencia, en la planificación de su cadena de suministro debe tener en cuenta los pedidos BOPIS (compra en línea, recogida en tienda) y los escenarios de envío desde la tienda.

Estas ventas omnicanal añaden más complejidad a la cadena de suministro, ya que se necesita una gestión unificada del inventario que abarque los canales digitales y los canales físicos. Los clientes consultan las existencias disponibles tanto si compran en línea como en una tienda cercana. Por ello, los consumidores esperan ver precios coherentes independientemente de los canales por los que compren. Si observan que un artículo cuesta menos cuando llaman a una empresa que cuando la visitan en persona o navegan por un sitio web, pueden sospechar que las empresas intentan aprovecharse de ellos.

Además, los nuevos avances en inteligencia artificial permiten a las empresas analizar automáticamente enormes cantidades de información que registran sobre la demanda de los consumidores, en comparación con los registros históricos de ventas, incluidas las fluctuaciones estacionales y la demanda impulsada por el marketing viral. Dados estos factores, las empresas necesitan ser lo más ágiles posible para responder con mayor eficacia a las demandas de compra modernas.

Los expertos en planificación de la cadena de suministro de ketteQ han creado soluciones que aprovechan la IA y el análisis de datos en tiempo real para ayudar a las empresas a mejorar su agilidad y responder mejor a los compradores. Estas capacidades son cruciales para sortear las interrupciones de la cadena de suministro y la demanda de los consumidores.

Por supuesto, la planificación de la cadena de suministro va más allá del inventario y la logística. También tiene que ver con que las empresas se impliquen más con las materias primas que se cultivan o extraen de la tierra para facilitar la entrega del producto.

En caso de insatisfacción del cliente o de retirada de productos ordenada por el gobierno, la planificación de la cadena de suministro también agiliza las devoluciones y ayuda a determinar qué bienes pueden volver al inventario y cuáles deben reciclarse o destruirse. 

Componentes clave del proceso de planificación de suministros 

He aquí los componentes más cruciales del proceso de planificación de suministros para que los tenga en cuenta:

Previsión de la demanda

Las empresas utilizan la previsión de la demanda para apoyar sus esfuerzos de planificación empresarial integrada y optimizar las operaciones de la cadena de suministro.

Gestión de existencias

No debe restringir la información a silos en su organización. Para una gestión más eficiente del inventario, utilice una solución basada en la nube.

Planificación de la respuesta y el suministro

Confiar en la IA y el aprendizaje automático para que las cadenas de suministro sean adaptables y puedan satisfacer mejor la demanda de los consumidores, respondiendo mejor a las cambiantes condiciones del mercado.

Planificación de ventas y operaciones (S&OP)

Los fabricantes y distribuidores mejoran su proceso de toma de decisiones utilizando datos y métricas de rendimiento en tiempo real, con inteligencia artificial, para dar sentido al torrente de datos que recopilan para sus iniciativas S&OP.

Reposición en función de la demanda (DDMRP)

¿Qué es el reaprovisionamiento en ciclo en la cadena de suministro? Tiene que ver con el DDMRP, utilizado para la optimización del reaprovisionamiento. El tema surge a menudo entre ejecutivos que se preguntan por el significado del reaprovisionamiento en la gestión de la cadena de suministro.

En lo que respecta a la planificación y el control de la fabricación para la gestión de la cadena de suministro, usted utiliza el reaprovisionamiento en función de la demanda (DDMRP) en el centro de sus esfuerzos de planificación del suministro. El uso de modelos predictivos favorece una planificación ágil de las necesidades de material. 

Después de todo, ¿qué es la planificación de suministros sin tener en cuenta qué es el reaprovisionamiento? O, ¿cómo se responde a la pregunta de qué es la cantidad de reposición? Como definición de reposición de inventario, se equilibra la cantidad de existencias que se necesita para satisfacer la demanda, utilizando una solución de planificación de reposición para volver a pedir inventario antes de que se agote.

Seguimiento de la cadena de suministro

Las organizaciones utilizan torres de control (software) para obtener visibilidad en tiempo real en la gestión de las etapas de la cadena de suministro para coordinar eficazmente la logística.

De la planificación de suministros a la planificación empresarial integrada (PIE)

La planificación empresarial integrada proporciona un marco para integrar la planificación financiera, la estrategia y el análisis a medida que trabaja para optimizar sus operaciones. Una iniciativa de IBP unifica a su equipo hacia los mismos objetivos de planificación de la cadena de suministro, ya que sopesa la planificación de la oferta frente a la planificación de la demanda.

El sector está evolucionando de los métodos tradicionales de la cadena de suministro a la planificación integrada impulsada por la IA. Con más información sobre la demanda de los consumidores y datos sobre factores externos (desde escasez local a conflictos laborales), necesita sistemas de IA para aprovechar al máximo esta información y mejorar la planificación de la cadena de suministro, incluidos sus métodos de reposición de inventario.

Minimizará los costes de mantenimiento y reducirá el tiempo de comercialización al crear nuevas ofertas y comprender mejor la relación entre los requisitos de reposición y la planificación de la demanda.

La inteligencia artificial y el aprendizaje automático facilitan una planificación y programación de la producción más rápida y completa.

Muchas organizaciones prefieren utilizar soluciones basadas en la nube en lugar de mantener servidores en sus centros de datos locales porque el proveedor de la nube les ofrece mayor flexibilidad. Además, centralizar esta información permite romper los silos de datos para que tu equipo pueda pivotar sobre las nuevas tendencias con mayor rapidez.

Las soluciones integradas de planificación empresarial de ketteQ mejoran la flexibilidad de la cadena de suministro y rompen los silos de datos, proporcionando una opción ágil, escalable y colaborativa. Ayudan a optimizar el proceso de planificación del suministro, proporcionándole métricas objetivas de planificación de la producción para apoyar todos los aspectos de la planificación de su cadena de suministro, incluyendo la planificación de la producción, la planificación del suministro y la planificación de la fabricación.

Las soluciones de planificación basadas en datos son fundamentales para trabajar en el complejo entorno actual de la cadena de suministro

Cuando tenga dudas sobre la planificación del reaprovisionamiento en la gestión de la cadena de suministro, es el momento de asociarse con profesionales de la logística como el equipo de ketteQ. Esto es particularmente importante, dado el papel crítico de las soluciones de planificación integradas y basadas en datos en el complejo entorno actual de la cadena de suministro. 

Las soluciones de planificación de la cadena de suministro de ketteQ abordan los retos del mercado actual, que se mueve a gran velocidad y en función de la demanda, permitiendo una visibilidad y optimización de principio a fin. Para obtener más información sobre cómo podemos ayudarle en la planificación del suministro, póngase en contacto con nosotros hoy mismo.

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