Entrevista con Mike Becker: Por qué Vocap Partners ha apostado por ketteQ con una serie B de 20 millones de dólares

A principios de esta semana, tuve la oportunidad de sentarme con Mike Becker, Director General de Vocap Partners y miembro del Consejo de Administración de ketteQ, para una conversación sincera sobre por qué cree que ketteQ está en una posición única para liderar un cambio generacional en la planificación de la cadena de suministro. Vocap lideró primero nuestra ronda Serie A, y ahora, con el anuncio de nuestra Serie B de 20 millones de dólares, están doblando la apuesta. Mike compartió lo que originalmente le atrajo a ketteQ, por qué este momento es importante, y lo que ve por delante para el futuro de la planificación de la cadena de suministro.

P: ¿Qué le atrajo inicialmente de ketteQ y le impulsó a liderar la ronda de la Serie A?

Mike Becker:
Vimos una gran oportunidad. Había un claro espacio en blanco en el mercado para la tecnología de planificación de la cadena de suministro de última generación, y el equipo de ketteQ tenía la claridad para construir desde cero, no parchear sistemas heredados. La profunda experiencia de su equipo en la cadena de suministro les daba una ventaja única.

P: ¿Por qué decidió dirigir la Serie B?

Mike Becker:
Fue una decisión fácil. La empresa tenía un gran impulso, con una creciente lista de clientes de renombre, una fuerte retención de clientes y tracción en el mercado. El motor solucionador PolymatiQ™ pendiente de patente y el modelo de planificación adaptativa estaban dando resultados. ¿Y el equipo? Profundo, maduro, probado y listo para crecer.

Pero lo que más destacó fue la capacidad de ketteQ para generar valor empresarial cuantificable a gran velocidad.  

Mientras que la mayoría de las empresas de software tardan años en mostrar resultados, ketteQ ofrece un impacto en meses, no años. Ya se trate de mejorar la precisión de las previsiones, acelerar los ingresos mediante mejores fechas de promesa o reducir el exceso de inventario, los resultados son rápidos, tangibles y financieramente significativos. Este tipo de velocidad y creación de valor es poco frecuente en este mercado, e indica que la empresa no sólo está preparada para escalar, sino también para liderar.

P: ¿Qué es lo que más le entusiasma del potencial a largo plazo de ketteQ?

Mike Becker:
La oportunidad de mercado es enorme. Más de 10.000 millones de dólares y creciendo, y ketteQ está en una posición única para liderarla. Lo que más me entusiasma es que no se trata simplemente de una mejora incremental sobre las herramientas de planificación de la cadena de suministro heredadas. Es un enfoque fundamentalmente diferente construido desde cero para resolver los problemas actuales: volatilidad, incertidumbre, sistemas fragmentados y la necesidad de capacidad de respuesta en tiempo real.

Con su arquitectura de inteligencia artificial y sus capacidades de planificación adaptativa, ketteQ aporta un nuevo nivel de inteligencia, velocidad y capacidad de configuración para el que las plataformas heredadas simplemente no fueron diseñadas. No se trata de modificar lo que ya existe, sino de redefinir lo que es posible. Por eso creo que ketteQ tiene un camino claro para convertirse en el Salesforce de la planificación de la cadena de suministro.

P: ¿Qué le indicó que estaban construyendo algo fundamentalmente diferente?

Mike Becker:
El equipo tiene un profundo conocimiento de casi todas las plataformas heredadas de planificación de la cadena de suministro, y empezaron de cero, sin limitaciones heredadas ni deudas técnicas. La plataforma está diseñada para la velocidad, la IA y la incertidumbre. Está diseñada para las cadenas de suministro modernas y distribuidas.

P: ¿Es urgente el problema que resuelve ketteQ?

Mike Becker:
Muy. Todas las cadenas de suministro están bajo presión para modernizarse. La demanda de sistemas nativos en la nube y basados en IA ha pasado de ser opcional a esencial.

P: ¿Por qué este espacio está maduro para la disrupción?

Mike Becker:
La mayoría de los sistemas heredados de la cadena de suministro se construyeron antes del smartphone. Sólo eso ya indica lo anticuados que están. Las crisis mundiales y la volatilidad no han hecho sino hacer más visibles las grietas. Las empresas están preparadas para el cambio.

P: ¿Cómo se posiciona ketteQ para liderar ese cambio?

Mike Becker:
Su motor de planificación adaptativa, impulsado por PolymatiQ, utiliza una arquitectura basada en agentes para automatizar miles de escenarios en tiempo real. Es un cambio de la planificación estática a las decisiones basadas en probabilidades y con capacidad de respuesta. Añada la integración nativa con Salesforce y Agentforce, y tendrá un gran impulso.

P: ¿En qué se diferencia ketteQ de los proveedores tradicionales?

Mike Becker:
Los proveedores heredados están atascados con sistemas lentos y basados en lotes. ketteQ ofrece resultados en meses, no en años. Han tenido un 100% de éxito en la implantación, lo que es raro en este sector. Son flexibles, en tiempo real y están diseñados para escalar.

P: ¿Qué hace que la velocidad de ketteQ sea tan diferente?

Mike Becker:
Se mueven a la velocidad de sus clientes. Despliegues rápidos. Equipos ágiles. Sin rigidez. La plataforma se adapta a cada empresa, no al revés.

P: ¿Por qué importa que ketteQ empezara de cero?

Mike Becker:
Significa que no estaban encorsetados por la arquitectura heredada. Podían construir para lo que viene: IA, nube, escalabilidad sin concesiones. Así es como se lidera la próxima generación.

P: ¿Cuál es la ventaja de basarse en Salesforce e integrarse con Agentforce?

Mike Becker:
Alinea las ventas y las operaciones en un único sistema de compromiso. La integración nativa acelera la adopción y la implementación, y evita la toma de decisiones por parte de los CTO y CIO. También desbloquea el aprovechamiento del canal en el ecosistema de Salesforce.

P: ¿Cómo influyeron los antecedentes de los fundadores en la visión de ketteQ?

Mike Becker:
Su amplia experiencia en Barkawi y Genpact, en la implantación de cientos de sistemas heredados, les permitió ver en primera fila todo lo que no funcionaba. Eso les llevó a una combinación poco frecuente de empatía, perspicacia y audacia.

P: ¿Qué le hace confiar en su capacidad de ejecución?

Mike Becker:
Se trata de un equipo centrado, dirigido por sus fundadores y con gran experiencia en la cadena de suministro. Atraen a grandes talentos y ofrecen resultados reales. Tienen visión y ejecución, una combinación poco frecuente.

P: ¿Y qué hay de ofrecer un valor medible al cliente?

Mike Becker:
Ahí es donde destaca ketteQ. Redefine lo que significa "tiempo para obtener valor". Los clientes ven mejores previsiones, un inventario más inteligente y un mejor servicio en tan solo unos meses. Los resultados son tangibles y rápidos.

P: De las miles de inversiones que ve, ¿qué hizo destacar a ketteQ?

Mike Becker:
Marcaban todas las casillas: mercado enorme, tecnología revolucionaria, equipo veterano, retención de clientes de primera clase. ketteQ no sólo destacaba, saltaba de la página.

P: ¿Cuál es la misión más amplia que cumple ketteQ?

Mike Becker:
Mejoran las cadenas de suministro del mundo ayudando a las empresas a prepararse para lo imprevisible, haciendo que las cadenas de suministro sean más inteligentes, rápidas y resistentes, y dotando a las personas de herramientas, no sustituyéndolas.  

P: ¿Qué significa esta serie B de 20 millones de dólares para ketteQ?

Mike Becker:
Una palabra: liderazgo. Esto no es solo financiación; es validación. Permite a ketteQ ampliar las implantaciones globales, aumentar la capacitación de los socios, invertir más en IA y autonomía, y profundizar en la integración con Agentforce. Es el combustible para la siguiente fase de crecimiento.

Recapitulación: Por qué es importante

En ketteQ, no nos limitamos a crear software, sino que estamos remodelando lo que es posible en la planificación de la cadena de suministro. Con una arquitectura limpia, un equipo probado y una IA agéntica en su núcleo, la empresa ofrece velocidad, adaptabilidad y resultados medibles donde los sistemas heredados se quedan cortos. Como subraya la inversión continua de Vocap, esto es más que impulso; es liderazgo. Y para las organizaciones preparadas para modernizarse, el futuro ya está en marcha.

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