Offshoring, Nearshoring, Reshoring, Friendshoring - ¿Qué hacer con las tendencias mundiales de fabricación?

En el mundo interconectado de hoy, las empresas buscan constantemente formas de optimizar sus operaciones y maximizar la rentabilidad. Una estrategia que ha ganado terreno en los últimos años es la deslocalización de las cadenas de suministro. Ante la constante falta de confianza en la fabricación en China, las empresas han recurrido a múltiples alternativas de deslocalización y están explorando relaciones de fabricación con nuevos países. Entonces, ¿cuáles son las mejores opciones para los líderes de la cadena de suministro que buscan el mejor momento para sus movimientos e inversiones? Nos sentamos con el consultor de la cadena de suministro Steven Lustig, de Lustig Global Consulting para conversar sobre el futuro de la gestión de la cadena de suministro.

De orilla a orilla

Desde antes de la pandemia, los líderes de la cadena de suministro se han centrado en encontrar el centro de fabricación y los socios de la cadena de suministro adecuados para maximizar la rentabilidad. Tradicionalmente, las empresas mundiales recurrían en gran medida a China para la mayor parte de la fabricación, pero los cierres relacionados con la pandemia, que prácticamente paralizaron la cadena de suministro, obligaron a las empresas a acelerar sus estrategias para diversificar a dónde envían la fabricación.  

Esto ha producido algunos nuevos ganadores en la escena mundial de la fabricación, como Malasia, Filipinas, Vietnam y otros países del sur de Asia, señala el veterano experto en cadenas de suministro Steve Lustig, que ha desempeñado funciones clave en la fabricación y la mitigación de riesgos en empresas de alto perfil como Coca-Cola Co. y East West Manufacturing.

Las presiones sobre la cadena de suministro también han acelerado el proceso de consideración de todas las opciones de deslocalización, incluidas:

Nearshoring: implica el traslado de funciones empresariales a países o regiones cercanos, a menudo vecinos, para minimizar las complejidades logísticas y mantener una colaboración más estrecha. Para las empresas con sede en EE.UU., eso ha significado mirar más de cerca a México. Los fabricantes obtienen un mayor control cuando trasladan sus operaciones de China a México. Las mercancías recorren una distancia mucho más corta para llegar a Estados Unidos, y es menos probable que las importaciones se vean afectadas por problemas catastróficos como cuellos de botella en los puertos, según un informe de la revista Forbes. Establecer operaciones en México también puede ser menos permanente que subcontratar en China. El establecimiento de operaciones en México acerca a las empresas a la posibilidad de volver a localizar la fabricación en suelo estadounidense.

Reshoring - El reshoring, por su parte, se refiere a devolver las operaciones externalizadas a un país de origen. Factores como el aumento de los costes de transporte, la preocupación por la propiedad intelectual y la necesidad de tiempos de respuesta más rápidos han llevado a las empresas a reconsiderar las ventajas de la proximidad y el control de las operaciones de la cadena de suministro.

Friendshoring - Abreviatura de la práctica de trasladar las cadenas de suministro a países aliados y donde el riesgo de interrupción por caos político es bajo. Aunque la mayoría de las empresas no eligen la ubicación de sus fábricas a partir de una lista de países aliados, cada vez incluyen más la geopolítica en sus cálculos de riesgo, según un informe del New York Times.

Una enmarañada red geopolítica

Con China como centro mundial inequívoco de la fabricación, encontrar alternativas ha resultado un ejercicio complejo. India es una opción, pero su experiencia aún no ha alcanzado la de China, dijo Lustig. El sur de Asia se ha beneficiado de la prisa por encontrar nuevos socios. El gigante tecnológico Samsung se ha instalado en Vietnam, por ejemplo, donde hay menos restricciones comerciales. Pero las empresas chinas también están abriendo fábricas en ese país, afianzando aún más su dominio mundial.

Entre los países con los que Estados Unidos trabaja bien se encuentran México y los centros de América Latina y, aunque estos lugares son menos caros, pueden carecer del talento tecnológico necesario. También es habitual que sean lugares donde solo se fabrica el producto final, lo que significa que las empresas no pueden desengancharse totalmente de China.

Los incentivos del gobierno estadounidense se centran ahora en la creación de más fábricas de ensamblaje final en suelo estadounidense, pero es poco probable que eso traiga de vuelta a los Estados Unidos una masa crítica de puestos de trabajo en el sector manufacturero. También seguirá siendo más caro albergar la fabricación fuera de Asia, pero las empresas están considerando el coste global del riesgo en comparación con la fabricación en nuevas costas, dijo Lustig.

Encontrar el equilibrio

Reducir el riesgo de deslocalización y aumentar la velocidad, resistencia y agilidad de las cadenas de suministro tiene un coste, pero las empresas tendrán que encontrar un equilibrio para mantenerse en cabeza. La mejora de la planificación de escenarios, incluidas las soluciones ofrecidas por empresas como ketteQ, se ha convertido en un factor crítico, señala Lustig. Si una empresa está tratando de decidir si traslada parte de su producción a México y, de repente, los precios de los contenedores se disparan, por ejemplo, la solución de planificación de escenarios de ketteQ puede ofrecer una ventaja significativa al permitir el análisis y la toma de decisiones en tiempo real. Los operadores de la cadena de suministro pueden ejecutar miles de escenarios para determinar cómo conseguir una combinación óptima de socios en la cadena de suministro y crear más certidumbre en la oferta y la demanda.

China no va a desaparecer, pero las empresas tienen más y mejores herramientas, incluida la tecnología, para ayudarles a tomar las mejores decisiones, dijo Lustig.

Si está buscando el socio tecnológico adecuado para mejorar la planificación de la cadena de suministro, póngase en contacto con ketteQ y permítanos ayudarle a empezar.

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