Por qué la nueva era de la planificación de la cadena de suministro ya no es opcional

Se está intensificando un nuevo diálogo sobre la cadena de suministro en las redes sociales, los eventos del sector, las salas de juntas y a través de respetadas voces de analistas y personas influyentes como Bob Ferrari, Director General de Ferrari Consulting and Research Group.  

Impulsado por una incesante oleada de perturbaciones del mercado, desde tensiones geopolíticas y retrasos portuarios hasta volatilidad de la demanda y escasez de suministros, este creciente coro exige un replanteamiento fundamental de la planificación de la cadena de suministro. El debate se está desplazando rápidamente más allá de las herramientas heredadas y los procesos estáticos, y se orienta hacia estrategias más adaptables, basadas en la inteligencia, capaces de sortear la incertidumbre y ofrecer un valor continuo.

En su último comentario sobre Supply Chain Matters, "Un enfoque hacia una nueva generación de capacidades de planificación empresarial y de la cadena de suministro". Bob Ferrari continúa una conversación vital sobre cómo y por qué la industria debe liberarse de métodos de planificación anticuados y deterministas.

No se trata de mejoras graduales. Se trata de un cambio fundamental, un gran salto adelante en la forma en que las empresas planifican, se adaptan y responden en un mundo en el que la interrupción constante ya no es la excepción, sino la regla. Es una llamada a reimaginar la propia planificación de la cadena de suministro: de una tarea estática y funcionalmente aislada a una capacidad dinámica, impulsada por la inteligencia y potenciada por la IA en toda la empresa.

Se trata de un material de lectura obligada para cualquier líder de la cadena de suministro que navegue por la incertidumbre actual.

La perspectiva de Ferrari es aguda y oportuna. Sostiene que los enfoques de planificación tradicionales, concebidos para un mundo más estable y predecible, no están diseñados para el entorno actual, cambiante y propenso a las perturbaciones. Y no le falta razón. He aquí algunos puntos clave del artículo:

La planificación necesita un cambio de paradigma

Ferrari insta a pasar de una toma de decisiones basada en silos funcionales a una planificación integral e interfuncional que sea predictiva, prescriptiva y colaborativa. La complejidad del mundo actual exige una toma de decisiones más rápida e inteligente en los departamentos de ventas, operaciones, finanzas, compras y atención al cliente. En otras palabras, la planificación no puede limitarse a "seguir el ritmo", sino que debe anticiparse.

De las hojas de cálculo a la inteligencia basada en escenarios

Demasiados planificadores siguen dedicando horas a manejar hojas de cálculo cuando los sistemas de planificación heredados se quedan cortos. Ferrari llama la atención sobre el peaje que esto supone, no solo en tiempo perdido, sino en costosos retrasos en la toma de decisiones y agotamiento. Señala que la IA, el aprendizaje automático y las tecnologías agenticas son las herramientas que pueden liberar a los planificadores para que se centren en tareas de mayor valor, como resolver las causas profundas de las interrupciones o someter los planes a pruebas de estrés en diferentes condiciones. Señala que la IA, el aprendizaje automático y las tecnologías agenticas son herramientas que pueden liberar a los planificadores para que se centren en tareas de mayor valor, como resolver las causas profundas de los problemas o someter los planes a pruebas de estrés en distintas condiciones.

La nueva generación de planificación no elimina al planificador, sino que le da más poder.

La modelización de escenarios es el nuevo must-have

Ya se trate de cambios arancelarios, conflictos comerciales o acontecimientos mundiales, Ferrari subraya la importancia de los sistemas de planificación que simulan múltiples resultados. Esto ya no es un lujo, es una apuesta segura.

Hace referencia a los clientes de ketteQ Alliance Consumer Group (ACG) y quip como ejemplos reales. Estas empresas y otras cada vez más numerosas recurren a las soluciones de planificación adaptativa de ketteQ para ir más allá de los sistemas rígidos y tomar decisiones colaborativas basadas en escenarios que aportan beneficios cuantificables.

En ACG: "Nos encanta la oportunidad de plantear múltiples escenarios, examinar sensibilidades y tomar decisiones informadas en grupo."

En quip: Un cambio impulsado por la IA llevó a 17 millones de dólares en reducción de inventario, mejora de las tasas de llenado y mayor agilidad frente al hipercrecimiento.

El futuro es la IA aumentada, no la IA autónoma

Uno de los puntos más importantes de Ferrari es que creer que la planificación de la cadena de suministro puede o debe ser totalmente autónoma es un mito. El futuro no consiste en sustituir a los planificadores humanos, sino en aumentarlos con sistemas que puedan pensar de forma probabilística, simular compensaciones y presentar mejores opciones más rápidamente. Aquí es donde destacan tecnologías como el solucionador PolymatiQ™ de ketteQ basado en IA. No se trata sólo de cálculos más rápidos, sino que permiten tomar decisiones mejores y más seguras al ofrecer a los planificadores miles de posibilidades, no sólo una respuesta.PolymatiQ™ agentic AI-powered solver stand out. No se limitan a realizar cálculos más rápidos, sino que permiten tomar decisiones mejores y más seguras al ofrecer a los planificadores miles de posibilidades, no solo una respuesta.

Una nueva generación de planificación echa raíces

El post de Bob Ferrari es a la vez una advertencia y una hoja de ruta. Si su planificación de la cadena de suministro sigue pareciéndose a la de hace cinco años, es posible que ya se haya quedado atrás.

Afortunadamente, una nueva generación de líderes y soluciones está dando un paso al frente. Los escritos de Ferrari ayudan a iluminar el camino.

Muchas gracias a Bob Ferrari por seguir arrojando luz sobre el futuro y elevar la conversación en torno a lo que es posible en la planificación de la cadena de suministro.

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