La incertidumbre que se vislumbra en el horizonte no tiene por qué ser inmanejable y llevarnos a trabajar día y noche en múltiples hojas de cálculo, ejecutar escenarios manualmente y apagar incendios. En estos momentos, las empresas de Estados Unidos se preparan para una posible huelga de estibadores que podría interrumpir el 60% del tráfico marítimo. Cerca de 47.000 estibadores sindicados de los puertos de la costa este y del Golfo de México se encuentran en medio de tensas negociaciones sobre la automatización.
No es una historia nueva: los conflictos laborales y la automatización llevan años enfrentándose. Pero lo que está en juego es más importante que nunca. Con 5.000 millones de dólares en pérdidas diarias en juego, se nos recuerda lo importante que es para las empresas adelantarse a perturbaciones como ésta. ¿Cuál es la mejor manera de prepararse para lo inesperado y adaptarse?
Pongámonos en situación. En octubre, los trabajadores portuarios protagonizaron una histórica huelga de tres días, la primera de este tipo en casi 50 años. Aunque llegaron a un acuerdo temporal que incluía una fuerte subida salarial del 62% en seis años, la cuestión de la automatización quedó sin resolver.
El sindicato quiere garantías de que la automatización no sustituirá a los puestos de trabajo, mientras que los empresarios argumentan que es esencial para la seguridad, la competitividad y la eficiencia.
Si las negociaciones fracasan, las repercusiones se dejarán sentir a lo largo y ancho del planeta. Los puertos afectados por la huelga gestionan alrededor del 60% del tráfico marítimo de Estados Unidos, lo que significa que un paro prolongado podría interrumpir las cadenas de suministro en todos los sectores y zonas geográficas de un mundo hiperconectado, desde el comercio minorista y la industria manufacturera hasta la sanidad y otros sectores.
Para las empresas, esto podría significar retrasos en los envíos, escasez de existencias, costes desorbitados e incumplimiento de los compromisos con los clientes. Las consecuencias afectarían no sólo a la logística, sino a todos los aspectos de las operaciones.
Si desea conocer en profundidad cómo pueden prepararse las empresas para este tipo de perturbaciones, explore nuestra Guía definitiva de planificación adaptativa y asegúrese de que su cadena de suministro está preparada para adaptarse.
En ketteQ, entendemos los retos que conllevan las interrupciones de la cadena de suministro y hemos creado nuestra plataforma para abordarlos. Nuestras soluciones de planificación adaptativa de la cadena de suministro ofrecen a las empresas las herramientas que necesitan para navegar por la incertidumbre con confianza.
ketteQ puede ayudarle a gestionar los riesgos de una posible huelga de estibadores:
Con ketteQ, puede obtener una visión de 360 grados de su cadena de suministro en tiempo real. Nuestra plataforma nativa de Salesforce integra datos de toda su operación e identifica posibles cuellos de botella, ajustando los planes de forma proactiva.
PolymatiQ™ Solver de ketteQ aprovecha la IA y el aprendizaje automático para simular miles de escenarios potenciales automáticamente en paralelo, ayudándole a evaluar las ventajas y desventajas y a tomar decisiones informadas. Tanto si se trata de ajustar las opciones de abastecimiento como de reequilibrar el inventario, estará equipado para pivotar eficazmente con recomendaciones respaldadas por datos.
¿Quiere saber más sobre cómo planificar la incertidumbre? Consulte nuestro blog sobre cómo planificar todas las posibilidades para anticiparse a trastornos como este.
Las huelgas suelen provocar roturas de stock e insatisfacción de los clientes. ketteQ le ayuda a asignar el inventario limitado a la demanda durante todo el horizonte de planificación. El motor PolymatiQ de ketteQ evalúa automáticamente miles de opciones en todas las fuentes y niveles de la cadena de suministro para minimizar las interrupciones de clientes y proveedores y haciendo el uso más eficiente de todas las fuentes de suministro disponibles.
ketteQ fomenta la colaboración entre operaciones, ventas, proveedores y finanzas, garantizando una respuesta unificada a los retos en una plataforma abierta y totalmente conectada.
El análisis predictivo de ketteQ detecta vulnerabilidades en su cadena de suministro antes de que se agraven. Con ketteQ, las posibles interrupciones pueden abordarse de forma proactiva para garantizar la continuidad mediante la comprensión de la forma y los límites de su cadena de suministro única.
Las interrupciones de la cadena de suministro, como una huelga de estibadores, son un duro recordatorio de que "seguir como siempre" ya no es una opción. Las empresas que prosperen en 2025 serán las que adopten la adaptabilidad e inviertan en una planificación proactiva para aumentar su resiliencia.
No se trata sólo de una huelga. Se trata de crear una cadena de suministro que pueda hacer frente a cualquier desafío, ya sean conflictos laborales, catástrofes naturales o pandemias mundiales. Las empresas que triunfan en el entorno actual son las que se adaptan eficazmente a las interrupciones sin necesidad de apagar incendios y largas horas de planificación manual de escenarios y malabarismos con códigos personalizados.
Con ketteQ, puede pasar de una planificación reactiva y aleatoria a una planificación proactiva, eficiente y repetible, garantizando que sus operaciones sigan siendo resistentes pase lo que pase. Nuestra plataforma transforma la incertidumbre en oportunidad, ayudándole a afrontar los retos con confianza y agilidad.
La posible huelga de estibadores es sólo una de las muchas perturbaciones a las que podría enfrentarse su cadena de suministro este año. Con las herramientas y estrategias adecuadas, puede adelantarse a los acontecimientos y proteger su empresa de lo inesperado. No deje que parámetros y suposiciones obsoletos o una lógica de aprovisionamiento codificada le impidan adaptarse a los eventos disruptivos - en su lugar, haga que el motor PolymatiQ de ketteQ se ajuste y recomiende dinámicamente.
Deje que ketteQ le ayude a recorrer el camino con confianza. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para saber cómo podemos ayudar a su empresa en 2025 y más allá.