Navegar por lo desconocido: el poder de la planificación de la cadena de suministro basada en el alcance

A medida que nos adentramos en 2025, el panorama de la cadena de suministro mundial se enfrenta a profundos retos y oportunidades. Los cambios políticos de la nueva Administración estadounidense, la evolución de los acuerdos comerciales y la aceleración de la sostenibilidad están modificando el funcionamiento de las empresas. La planificación basada en el alcance, un enfoque revolucionario para la toma de decisiones en la cadena de suministro introducido por Xiaoshun Sue Grant, se perfila como una solución fundamental para sortear esta incertidumbre.

En este cuarto blog de nuestra serie de cinco inspirada en la Cumbre de Gartner sobre planificación de la cadena de suministro 2024, profundizamos en las ventajas de la planificación de la cadena de suministro basada en rangos. Los métodos tradicionales de previsión basados en puntos suelen tener dificultades para adaptarse al volátil entorno actual. La planificación basada en rangos ofrece la precisión, flexibilidad y capacidad de recuperación que las organizaciones necesitan para prosperar en este mundo tan cambiante.

¿Qué es la planificación por áreas de distribución?

La planificación por intervalos utiliza marcos probabilísticos para tener en cuenta la variabilidad y la incertidumbre. A diferencia de las previsiones puntuales, que se basan en una única estimación, este enfoque evalúa una serie de posibles resultados. Esto permite a las empresas desarrollar estrategias de cadena de suministro adaptables y resistentes, una capacidad esencial ante retos como la fluctuación de la demanda, los retrasos de los proveedores o los posibles cambios políticos de la nueva administración.

Cómo funciona la planificación de la cadena de suministro por intervalos

1. Modelización probabilística

La planificación basada en rangos se basa en solvers avanzados y tecnologías basadas en la nube, como PolymatiQ™ Solver de ketteQ, para evaluar múltiples escenarios simultáneamente. Esto permite a los responsables de la cadena de suministro analizar variables complejas y posibles compensaciones con una precisión inigualable.

2. Integración de datos en tiempo real

Dado que las cadenas de suministro mundiales se ven influidas por acontecimientos en tiempo real como las tensiones geopolíticas o los cambios en la política económica, la integración de datos actualizados garantiza que los planes de la cadena de suministro sigan siendo viables y pertinentes.

3. Ajustes dinámicos

Ya sea en respuesta a nuevas políticas comerciales, aranceles o mandatos de sostenibilidad, la planificación basada en la gama permite a las empresas adaptarse con rapidez y eficacia a las circunstancias cambiantes.

Principales ventajas de la planificación de la cadena de suministro por áreas de distribución

• Resistencia de la cadena de suministro

En una época marcada por las interrupciones de la cadena de suministro, desde catástrofes naturales a huelgas laborales, la planificación por rangos prepara a las empresas para anticiparse a los posibles retos y resistirlos.

• Mayor precisión de las previsiones

Los marcos probabilísticos proporcionan una previsión de la demanda y una optimización del inventario más precisas, ayudando a las organizaciones a alinear las operaciones de la cadena de suministro con las necesidades del mundo real.

• Agilidad operativa

La planificación por rangos facilita la toma rápida de decisiones, permitiendo a las empresas pivotar en respuesta a políticas cambiantes, tendencias del mercado o cuellos de botella en la cadena de suministro.

Por qué los líderes de la cadena de suministro necesitan una planificación basada en el alcance en 2025

El comienzo de un nuevo año trae consigo tanto optimismo como incertidumbre. Con la transición de Estados Unidos a una nueva administración, las empresas se preparan para posibles cambios en los acuerdos comerciales, las políticas energéticas y la legislación laboral. Mientras tanto, las presiones económicas mundiales, como la inflación y los retrasos en la cadena de suministro, siguen poniendo a prueba la resistencia de las organizaciones de todo el mundo.

La planificación de la cadena de suministro basada en la gama está en una posición única para ayudar a las empresas a superar estos retos. Al incorporar modelos probabilísticos, datos en tiempo real y capacidades de ajuste dinámico, herramientas como PolymatiQ™ Solver de ketteQ permiten a las empresas adelantarse a los acontecimientos.

¿Qué sigue en nuestra serie de blogs sobre la Cumbre de la Cadena de Suministro de Gartner?

En este blog se destacaba el impacto transformador de la planificación por rangos en la toma de decisiones de la cadena de suministro. En la última entrada de esta serie, examinaremos más de cerca la planificación avanzada de escenarios,una poderosa herramienta para mejorar la toma de decisiones, gestionar el riesgo y crear ventajas competitivas en un mercado global complejo.

Manténgase al día y suscríbase. Si desea profundizar en la planificación por rangos, explore nuestra Guía definitiva para la planificación adaptativa de la cadena de suministro. Prepare a su organización para prosperar en 2025 y más allá adoptando las herramientas y estrategias que convierten la incertidumbre en oportunidad.

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