Las cadenas de suministro siempre han sido complejas, pero ahora se parecen más a navegar en una tormenta que se niega a calmarse. Las desavenencias geopolíticas, los desastres naturales, las huelgas laborales y los patrones erráticos de la demanda son la nueva normalidad, lo que obliga a las empresas a tomar decisiones ante una imprevisibilidad constante. ¿La única forma de ir por delante? La planificación adaptativa. Pero dentro de este enfoque se esconde un concepto que cambia las reglas del juego y que a menudo pasa desapercibido: la diferencia entre soluciones de cadena de suministro de paso único y de paso múltiple. Entender esta distinción puede significar la diferencia entre sobrevivir a la interrupción o prosperar tras ella.

¿Qué es una solución de una sola pasada?

La solución de una sola pasada es un enfoque tradicional en la planificación de la cadena de suministro que ejecuta una simulación o escenario una vez demanda por demanda y produce resultados basados en supuestos y parámetros predefinidos y a menudo obsoletos. Este método suele denominarse enfoque heurístico y proporciona un resultado claro y directo en comparación con las técnicas de optimización, pero es intrínsecamente limitado. Asume que las entradas son estáticas y no tiene en cuenta la gama de variables que pueden cambiar antes de que el plan pueda aplicarse. Aunque esto puede funcionar para un determinado conjunto de condiciones, los entornos hiperconectados y dinámicos en los que operan las cadenas de suministro mundiales distan mucho de ser estables y rara vez son ideales.

Las limitaciones de una solución heurística de una sola pasada son especialmente evidentes cuando se trata de factores complejos y dinámicos, como interrupciones del suministro, fluctuaciones de la demanda o cambios en los plazos de entrega. Como el modelo sólo procesa un conjunto de supuestos, a menudo establecidos en el momento de la implementación y no bien comprendidos, no explora otros resultados potenciales que podrían informar mejor la toma de decisiones y el rendimiento empresarial.

La ventaja de una solución de varias pasadas

Por otro lado, una solución de varias pasadas introduce un enfoque más sofisticado y dinámico. En lugar de ejecutar un escenario una sola vez, una solución de varias pasadas ejecuta múltiples iteraciones, cada una con entradas ligeramente variadas. Estas entradas pueden incluir cambios en la clasificación de la demanda, previsiones, plazos de entrega de los proveedores, programas de producción u opciones de abastecimiento. Esta modelización probabilística genera una gama de resultados futuros probables, lo que permite a las empresas comprender mejor las condiciones límite de la cadena de suministro y hasta qué punto determinados acontecimientos pueden castigar el rendimiento.

He aquí por qué las soluciones multipaso aportan un valor excepcional a la planificación de la cadena de suministro:

• Exploración de escenarios: El motor de planificación explora una serie de posibles resultados futuros en lugar de forzar una única ruta y un conjunto de supuestos obsoletos. Así se reduce el riesgo de verse sorprendido por acontecimientos imprevistos.

• Mitigación de riesgos: Con las soluciones multipaso, las organizaciones pueden identificar y prepararse para posibles riesgos analizando cómo afectan las distintas variables a la cadena de suministro y comprendiendo el rango en el que operan. Por ejemplo, antes de que la demanda se dispare inesperadamente, el sistema ya ha evaluado cómo los distintos niveles de reservas de inventario o ajustes de producción podrían hacer frente al aumento. Esto permite una planificación proactiva en lugar de reactiva, al conocer las condiciones límite y la forma de la cadena de suministro.

• Ajuste automático de variables: La planificación adaptativa de la cadena de suministro requiere la capacidad de ajustar múltiples variables, y las soluciones multipaso son las únicas capaces de hacerlo posible. Mientras que una solución de una sola pasada puede planificar rápidamente para un conjunto de parámetros, como la prioridad de la demanda, una solución de varias pasadas puede probar simultáneamente múltiples ajustes de variables, como el coste, la prioridad de la demanda, las opciones de suministro y los plazos de entrega, proporcionando una solución holística que prueba y evalúa un gran número de factores.

• Aprendizaje continuo: La exploración y evaluación continuas de la ejecución de múltiples escenarios permite que las soluciones multipase aprendan y mejoren con cada iteración buscando los puntos de fallo y los puntos álgidos de una cadena de suministro. A medida que surgen nuevos datos y condiciones de mercado, el sistema perfecciona sus predicciones y ajustes, garantizando que la cadena de suministro funcione siempre con la información y los parámetros más actualizados.

El papel de las soluciones multipaso en la planificación adaptativa de la cadena de suministro

Las soluciones multipaso desempeñan un papel fundamental en la planificación adaptativa de la cadena de suministro, donde la flexibilidad y la capacidad de respuesta son primordiales. He aquí cómo:

• Aumentar la resistencia: La planificación adaptativa de la cadena de suministro no consiste en predecir el futuro con un 100% de certeza. Se trata más bien de prepararse para una serie de futuros posibles. Las soluciones multipaso ayudan a las empresas a aumentar su capacidad de recuperación, ya que proporcionan la información necesaria para elaborar planes adaptables a diferentes escenarios, garantizando un funcionamiento sin problemas incluso cuando se producen interrupciones inesperadas al comprender el rango en el que están operando de lo que puede sostenerse.

• Mayor colaboración: Dado que las soluciones multipaso tienen en cuenta varios resultados, promueven la colaboración interfuncional entre departamentos. Los departamentos de ventas, compras y operaciones pueden evaluar y someter a pruebas de presión escenarios relevantes para sus objetivos y trabajar juntos para seleccionar la mejor estrategia global. Así se rompen los compartimentos estancos y se alinea a los equipos en torno a decisiones compartidas y basadas en datos.

• Toma de decisiones estratégicas: La capacidad de explorar diferentes escenarios y resultados en un marco de múltiples pasadas fomenta una toma de decisiones más estratégica y segura. En lugar de basarse en un plan rígido elaborado a partir de un único conjunto de hipótesis, los responsables de la cadena de suministro pueden comparar varias opciones, sopesar las compensaciones y seleccionar el plan que mejor respalde los objetivos a largo plazo de la empresa con la confianza de saber qué puede sostenerse.

• Adaptabilidad en mercados inciertos: Tanto si se trata de hacer frente a cambios repentinos en la demanda de los consumidores como de responder a perturbaciones de la cadena de suministro, el enfoque multipaso permite a las empresas adaptarse dinámicamente a las cambiantes condiciones del mercado. Esta adaptabilidad garantiza que las organizaciones sigan siendo ágiles y puedan pivotar rápidamente para hacer frente a nuevos retos, asegurando el rendimiento empresarial.

Cómo PolymatiQ™ de ketteQ potencia las soluciones multipase y la planificación adaptativa

En el corazón de la Planificación Adaptativa de la Cadena de Suministro de ketteQ se encuentra el solucionador PolymatiQ™ pendiente de patente, que aprovecha las soluciones de múltiples pasadas y el modelado probabilístico para ofrecer un espectro completo de posibles resultados. Mediante el ajuste continuo basado en datos en tiempo real, ketteQ permite a las empresas ir más allá de la planificación estática y adoptar un enfoque verdaderamente adaptativo. Esto no sólo mejora la toma de decisiones y reduce el riesgo, sino que también representa un paso clave hacia la planificación semiautónoma.

A medida que aumenta la complejidad de la cadena de suministro, la flexibilidad y la previsión que proporcionan las soluciones multipase, impulsadas por PolymatiQ solve de ketteQ, son fundamentales para las organizaciones preparadas para el futuro. Esta capacidad garantiza que las empresas estén preparadas para las incertidumbres que se avecinan al tiempo que impulsan el máximo rendimiento operativo y financiero.

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