Las consultoras asesoran sobre la estrategia de la guerra comercial, pero ¿quién la ejecuta?

Las consultoras asesoran sobre la estrategia de la guerra comercial, pero ¿quién la ejecuta?

Mientras las empresas globales se esfuerzan por adaptarse a un panorama comercial y arancelario que cambia rápidamente bajo la segunda administración del presidente Trump, una cosa está clara: las empresas de consultoría vuelven a tener una gran demanda.

Desde McKinsey y BCG hasta PwC, KPMG y Sia Partners, las empresas están siendo convocadas a las juntas directivas para ofrecer orientación estratégica sobre aranceles, relocalización, diversificación de proveedores y mitigación de costos. El asesoramiento es acertado. Los escenarios están bien planteados. ¿Hay mucho en juego? Muchísimo.

Pero existe una brecha cada vez mayor entre la estrategia y la ejecución. Simplemente no se puede resolver una guerra comercial con hojas de cálculo.

La brecha estratégica: buenos consejos, pero ningún motor de ejecución

Una cosa es recibir asesoramiento sobre qué considerar y otra muy distinta es implementarlo en toda la cadena de suministro con la suficiente rapidez para que sea relevante.

Para muchas empresas, el resultado es una desconexión familiar:

• Las empresas consultoras recomiendan trasladar el 30% del abastecimiento fuera de China.

• El equipo de planificación no tiene herramientas para modelar ese impacto en tiempo real.

• Las finanzas no pueden cuantificar rápidamente el riesgo de margen o las implicaciones del capital de trabajo.

• Las ventas y las operaciones no se incluyen hasta después del hecho.

• El equipo de la cadena de suministro se queda atascado intentando cerrar la brecha (manualmente).

Esta no es una consultoría de compensación. Su pensamiento estratégico es invaluable.

Pero en un mundo en el que las fuerzas geopolíticas cambian de la noche a la mañana, se necesita un manual de estrategias y una plataforma tecnológica moderna, y ahí es donde entra ketteQ.

Uniendo la estrategia y la acción con la planificación adaptativa

ketteQ está diseñado para cerrar la brecha de ejecución que a menudo sigue a los grandes consejos de consultoría.

Nos hemos asociado con empresas como Genpact, Bristlecone, Plantensive y Scott Sheldon para dar vida a su orientación estratégica con una plataforma diseñada para la toma de decisiones en tiempo real y la adaptación continua.

¿Cómo? Ofreciendo una nueva generación de soluciones de planificación que permiten:

• Modelado de escenarios autónomos : impulsado por nuestro solucionador de inteligencia artificial agente, PolymatiQ™, ketteQ ejecuta decenas de miles de escenarios hipotéticos para evaluar instantáneamente el impacto de los cambios comerciales, los cambios arancelarios o los movimientos de abastecimiento.

• Planificación multifuncional : finanzas, cadena de suministro, ventas y operaciones pueden alinearse en torno a un único motor de planificación con visibilidad en tiempo real y suposiciones compartidas.

• Replanificación rápida : a medida que llegan nuevos datos (cambios de políticas, demoras de proveedores, cambios en la demanda), ketteQ vuelve a optimizar dinámicamente sin necesidad de reiniciar todo el ciclo de planificación.

• Resultados listos para ejecutar : a diferencia de las presentaciones, ketteQ produce ajustes reales del plan que impulsan las decisiones de adquisiciones, logística, inventario y cumplimiento.

En resumen: las empresas de consultoría le ayudan a elegir la puerta adecuada. ketteQ le ayuda a atravesarla a la velocidad que exige la frecuencia de las interrupciones actuales de la cadena de suministro.

Ejemplo del mundo real: Estrategia de abastecimiento bajo presión

Uno de nuestros clientes, un fabricante global de productos de consumo, recibió recomendaciones estratégicas para diversificar su base de proveedores, dejando de lado su alta exposición a China. El plan parecía prometedor en teoría. Sin embargo, sus sistemas heredados no podían simular cómo ese cambio afectaría los costos de transporte, la capacidad de almacenamiento o los niveles de servicio al cliente.

Con ketteQ, no tuvieron que adivinar. Nuestra plataforma ejecutó miles de simulaciones de abastecimiento, inventario y logística, identificando automáticamente la estrategia más rentable y resiliente. En cuestión de días, estaban implementando una estrategia que les habría llevado meses con herramientas tradicionales.

Un llamado a los CIO, COO y socios consultores

Si asesora a clientes sobre la estrategia de la cadena de suministro, asegúrese de que estén capacitados para actuar, no solo para analizar.

Si usted es un líder de una cadena de suministro que recibe asesoramiento de primer nivel pero tiene dificultades para traducirlo en planes duraderos, es hora de mejorar las bases.

Porque en esta era de disrupción continua, los ganadores no serán aquellos que tengan el mejor asesoramiento, sino aquellos que tengan la capacidad de convertir el asesoramiento en acción en tiempo real.

Descubra cómo trabaja ketteQ junto con su socio consultor: www.ketteq.com